简    报

                                                        （第五期）

                 遵义市融资担保小额贷款行业协会                     二〇一六年五月二十日

                    外塑形象    内强素质     审慎经营    良性发展
                                                        ——前进中的遵义美全小额贷款公司

    遵义市美全小贷公司成立于2014年9月，注册资本3亿元，小额贷款公司不吸收存款，只放贷款，依托重庆美全集团的资金实力，截至2016年4月底止，累计发放贷款10亿余元，当前贷款余额近6亿元，其中：涉农贷款1.2亿元。美全小贷公司是红花岗区从重庆引进的全市乃至全省注册资本最多贷款额度最大的小额贷款机构，其业务对象主要是辖内小微企业和“三农”。
    该公司秉承“依法守规、诚信高效、服务社会、勇当一流”的企业精神与宗旨，坚持灵活、简单、便捷、优质的经营理念，以雄厚的资金实力为基石，以专业的工作团队为纽带，采用专业的信贷业务运作模式和风险管控体系从事信贷经营活动，贷款主要投向房地产、农副产品集贸市场、农副食品加工、种殖、酒店、汽车零售、商贸、医药等诸多领域和行业。为确保信贷资金的安全性，贷款主要采用抵押、担保方式，抵押率一般控制在30%左右，贷款质量整体良好。公司自成立以来，严把信贷风控关，信贷操作严格按“六步工作法”即“客户初审-召开初审会-尽职调查-召开审贷会-落实贷款条件-发放贷款”，贷款调查严格实行双人实地走访，贷款审批必须七人全票通过，确保贷款审批质量。
    公司实行董事长负责制，设总经理一人，监事一人，副总经理一人。公司管理机构由四部分组成，分别为信贷部、风险控制部、财务部和综合管理部，现有职工16人，其中：注册会计师2人。
该公司成立近两年来，初步探索出了一条在复杂的经济金融环境中健康发展壮大的路径 。主要体现在以下几个方面：
    一、团结、创新、求实、奋进的经营团队是企业取得佳绩的基础。公司成立后首要目标就是建立一支规范、务实、高效、和谐的经营管理团队。领导班子目标明确，大家心往一处想，劲往一处使，迅速形成合力，形成战斗力。通过不断的业务实践，并不断总结经验教训，深刻的认识到只有加强业务学习，苦练内功，才能少走弯路；只有通过对成功和失败的业务案例的深入剖析，才能不断的提高自身业务能力。公司经营班子团结协作。经过一年多的不断磨合，伏势互补，工作能力和工作成效得到明显提升。在他们的带动下，业务人员基本上都能独立完成风控方案的设计、合同填制、抵质押物登记等基本业务操作。
    二、防控风险是业务发展的重中之重。公司严格按照董事会“稳中求进，严控风险”的经营方针，稳扎稳打，不盲目求进，不定新增指标，确保新增的每一笔贷款都经得起时间检验，不出现终极风险。强化风险防范，实现经营资金的安全、高效运转是公司的终极目标。一年多来，公司以做“典当”的方式落实风控措施，本着审慎经营、良性发展原则，在强化风险防范前提下开展信贷业务，不以放贷而放贷，不以收息而放贷，而是在确保资金无终极风险的前提下发放贷款，即使出现借款人欠息或到期不能收回的贷款，其抵押资产价值也数倍于贷款本金，贷款本息完全可以覆盖。新增贷款操作时除了设定抵押物外，同时增加多个风控方案，如强制执行公证、股权转让、股权质押等，确保借款人违约成本最大化。提高风险控制能力还体现在对客户的甄别判断方面，选择客户首先把握“抵押物、流动性、人品” 三个要素，实践证明，抵押物是控制终极风险的有效手段，流动性是经营资金良性循环的保证，人品是还本付息的基础，公司正是按照这一标准筛选客户，确保客户质量。
    三、加强学习和培训，苦练内功。提高员工整体素质是公司不断发展壮大的保证。公司人员来自各方，既有一定银行贷款工作经验的业务骨干，也有从未从事过银行工作的“门外汉”。一方面，外行虚心向内行学习，不断提高自身的业务水平；另一方面，我国金融体制改革不断向纵深发展，催人奋进，只有不断的学习新业务、新科技、新知识，企业才能立足不败之地。公司始终坚持业务培训不放松，并且积极号召全体员工积极参加行业协会组织的各种培训和业务知识竞赛活动，在2015年末协会组织的金融业务知识竞赛活动中，从总经理到员工全员参加，并取得良好的成绩。

送：市政府范元平常务副市长   段开强常务副秘书长   市政府金融办  市民政局   各会员单位